人就得被别人讨厌，不被讨厌就不自由。
前些天写了2b|^2b，发朋友圈后仍纠结着，给朋友打电话探讨。她没解决我的问题，先给出了提问。
为什么发朋友圈？写这些是想给谁看？不迷惑于表面，先分析我的意图。没特意想让谁看，纯粹记录，过程中也顺便整理思路，就当写日记。又问，日记不是隐私吗？我说要表达吧，要发出声音。
别人怎么看无所谓，有次摄友听到便讲，你不能不在乎，这个很重要。自然理解他口中的重要，但选择成为自己。
“人生而自由，却无往不在枷锁之中。自以为是其他一切主人的人，反而比其他一切更是奴隶。 ”
事情经过不再罗嗦，从不关心无关紧要的人和事儿。引申出对于组织文化的一些思考。一个团体甭管有没文化，都存在自己的基调和氛围。组织者便是基调，氛围自上而下传递蔓延。上层歪了，下面便跟着一起歪，不歪的便剔除。
十个苹果中有九个是烂的，剩下没烂的那个就是坏苹果。
我们用一些关键词，来区别不同团体的特征，并将特征抽象符号化，便能发现团体差异。它们具有思维理念的统一性，或者说风格。有次跟朋友吐槽，有些团队是这样的，除非把头头换了，否则什么都白搭。高层的价值观和性格直接影响团队。
在地球上，凡是不正常的人都被用火箭流放到其他星球，剩下的都是正常人，可如果离开的才是正常的呢……
要么建立团队，要么加入。我们都在互相考量，是否志同道合。一直推荐朋友加入某团队A，但死活不去，因为头头的性格和行事方式。还有对团队B的观察，发现管理有问题，也放弃选项。
有问题是自然，固执己见，一旦封闭听取不同声音的渠道，陷在自我良好状态中，就很糟糕。发现可能的误区或偏见，才能及时纠正。上面歪了，下面会跟着一起歪，很难发现或不愿承认歪了。